【工程部绩效考核制度】为了提升工程部的工作效率与管理水平，确保各项工程项目按计划高质量完成，公司制定了《工程部绩效考核制度》。该制度旨在通过科学、公正的考核方式，激励员工积极工作，促进团队协作，提高整体业绩。
本制度从工作态度、任务完成情况、质量控制、团队协作、创新贡献等多个维度对工程部员工进行综合评估，确保考核结果能够真实反映员工的实际表现，并为后续的奖惩、晋升提供依据。
一、考核内容及评分标准
| 考核项目 | 考核内容说明 | 权重（%） | 评分标准 |
| 工作态度 | 包括出勤率、服从安排、责任心、主动性等 | 15% | 优秀：全勤且主动承担任务；良好：基本按时完成任务；一般：有迟到或推诿现象 |
| 任务完成情况 | 按时完成分配的工程项目任务，保证进度和数量 | 20% | 优秀：超额完成任务；良好：按时完成任务；一般：任务未按时完成 |
| 质量控制 | 工程成果符合技术规范、无重大质量问题 | 20% | 优秀：无质量问题；良好：少量问题并及时处理；一般：出现明显质量问题 |
| 团队协作 | 与其他部门配合默契，积极参与团队活动，乐于帮助他人 | 15% | 优秀：主动沟通协调，协助他人；良好：能配合他人；一般：合作意识较弱 |
| 创新与改进 | 提出合理化建议，推动流程优化或技术改进 | 10% | 优秀：提出有效建议并实施；良好：有建议但未实施；一般：无建议 |
| 安全与规范 | 遵守安全操作规程，无违规行为 | 10% | 优秀：全年无安全事故；良好：轻微违规但未造成影响；一般：有违规行为 |
| 综合评价 | 由上级领导根据日常工作表现进行总体评价 | 10% | 优秀：整体表现突出；良好：表现稳定；一般：存在较多不足 |
二、考核周期与方式
- 考核周期：每月一次，年终综合评定。
- 考核方式：
- 自评：员工根据自身表现填写自评表；
- 上级评价：由直属领导根据实际表现进行评分；
- 同事互评：部分岗位可引入同事互评机制；
- 数据支持：结合项目进度、质量报告、考勤记录等数据作为参考。
三、考核结果应用
- 优秀员工：给予表扬、奖金、晋升机会；
- 合格员工：继续留任，鼓励其进一步提升；
- 不合格员工：进行面谈，制定改进计划，必要时调岗或辞退。
四、附则
- 本制度自发布之日起执行，解释权归公司人力资源部所有；
- 各部门可根据实际情况对考核指标进行适当调整，但需报备审批。
通过实施《工程部绩效考核制度》，公司希望进一步激发员工潜能，提高工程管理的专业化水平，为企业的持续发展提供坚实保障。